नई दिल्ली, 23 जनवरी (आईएएनएस)। जी एंटरटेनमेंट एंटरप्राइजेज को गैर-प्रतिस्पर्धा शुल्क पर सोनी के साथ अपनी लड़ाई, एस्सेल ग्रुप (एक्सिस फाइनेंस, आईडीबीआई बैंक आदि) और डिज्नी के साथ अनुबंध का अनादर को लेकर विभिन्न लेनदारों द्वारा चल रही कानूनी कार्यवाही के कारण संबंधित जुर्माना/कानूनी कार्यवाही से झटका लग सकता है। यह बात एलारा सिक्योरिटीज ने एक रिपोर्ट में कही।
रिपोर्ट में कहा गया है, “जी ने लीनियर टीवी में खेल अधिकारों (आईसीसी टूर्नामेंट) की उप-फ्रेंचाइजी के लिए डिज्नी के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए थे। ओटीटी पर मुफ्त उपलब्ध भारी सामग्री लागत, कम खेल विज्ञापन राजस्व और क्रिकेट सामग्री को देखते हुए हमने वित्तवर्ष 25 और उसके बाद 15.2 अरब रुपये के संबंधित वार्षिक नुकसान का अनुमान लगाया था।”
जी अब इस प्रतिबद्धता को पूरा नहीं कर सकता है (केवल 6 अरब रुपये का नकद शेष, प्रतिवर्ष 40 अरब रुपये के संभावित संविदात्मक दायित्व के मुकाबले), क्योंकि जी-सोनी विलय के साथ इसकी रणनीतिक-सहक्रियात्मक निकटता को देखते हुए इसमें प्रवेश किया गया था।
अधूरे विलय के कारण जी को अपने प्रसारण व्यवसाय के पी/ई मूल्यांकन में तेज गिरावट देखने को मिल सकती है, जो एक साल आगे या उससे कम से कम 10 गुना कम हो सकती है, क्योंकि: रैखिक टीवी विकास में तेजी से बदलाव आया है। जी के पास कोई क्षमता नहीं है। अत्यधिक खंडित बाजार में ओटीटी पेशकश का स्तर बढ़ाना, कम लाभप्रदता – ईबीआईटीडीए मार्जिन, पूर्व-खेल घाटा, 14 प्रतिशत तक एकत्रित हो सकता है और इन्वेंट्री पक्ष पर कोई और राइट-ऑफ या संबंधित पार्टियों के लेनदारों से संबंधित मामले या सम्मान नहीं करना डिज्नी के साथ खेल अनुबंध (आईसीसी टूर्नामेंट – ज़ेड संभावित रूप से टीवी अधिकारों के लिए 3 अरब डॉलर मूल्य का आधा भुगतान कर सकता था)।
रिपोर्ट में कहा गया है कि सोनी के साथ विलय पिछले दो वर्षों में आगे बढ़ने के लिए प्रमुख मूल्यांकन चालक था।
एलकेपी सिक्योरिटीज के वरिष्ठ अनुसंधान विश्लेषक अश्विन पाटिल ने कहा कि सोनी ने कानूनी, नेतृत्व, अनुपालन आदि से संबंधित विभिन्न मुद्दों पर विचार करते हुए जी के साथ अपने संयुक्त उद्यम/विलय/अधिग्रहण को समाप्त कर दिया है, जो अब ढाई साल से अधिक समय से चल रहा है।
इसके परिणामस्वरूप जी के शेयर की कीमतों में गिरावट आई जो लंबे समय से इस उम्मीद में रखी गई थी कि यह विलय समेकित इकाई को भारत में सबसे बड़े मीडिया हाउस के रूप में आगे बढ़ाएगा।
इसके अलावा, जी को परिचालन में कमजोर विज्ञापन व्यवसाय, हिंदी जीईसी, तमिल और मराठी बाजारों जैसे प्रमुख बाजारों में दर्शकों की घटती हिस्सेदारी, सब्सक्रिप्शन व्यवसाय में प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण और बड़ी कंपनियों से प्रतिस्पर्धा के साथ धीमी गति से बढ़ते ओटीटी व्यवसाय के रूप में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है।
रिपोर्ट में कहा गया है, “इसलिए, स्टॉक में मंगलवार को लगातार गिरावट देखी जा रही है और कुछ खरीदारी के बाद हमें इसमें और गिरावट देखने को मिल सकती है।”
–आईएएनएस
एसजीके/
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नई दिल्ली, 23 जनवरी (आईएएनएस)। जी एंटरटेनमेंट एंटरप्राइजेज को गैर-प्रतिस्पर्धा शुल्क पर सोनी के साथ अपनी लड़ाई, एस्सेल ग्रुप (एक्सिस फाइनेंस, आईडीबीआई बैंक आदि) और डिज्नी के साथ अनुबंध का अनादर को लेकर विभिन्न लेनदारों द्वारा चल रही कानूनी कार्यवाही के कारण संबंधित जुर्माना/कानूनी कार्यवाही से झटका लग सकता है। यह बात एलारा सिक्योरिटीज ने एक रिपोर्ट में कही।
रिपोर्ट में कहा गया है, “जी ने लीनियर टीवी में खेल अधिकारों (आईसीसी टूर्नामेंट) की उप-फ्रेंचाइजी के लिए डिज्नी के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए थे। ओटीटी पर मुफ्त उपलब्ध भारी सामग्री लागत, कम खेल विज्ञापन राजस्व और क्रिकेट सामग्री को देखते हुए हमने वित्तवर्ष 25 और उसके बाद 15.2 अरब रुपये के संबंधित वार्षिक नुकसान का अनुमान लगाया था।”
जी अब इस प्रतिबद्धता को पूरा नहीं कर सकता है (केवल 6 अरब रुपये का नकद शेष, प्रतिवर्ष 40 अरब रुपये के संभावित संविदात्मक दायित्व के मुकाबले), क्योंकि जी-सोनी विलय के साथ इसकी रणनीतिक-सहक्रियात्मक निकटता को देखते हुए इसमें प्रवेश किया गया था।
अधूरे विलय के कारण जी को अपने प्रसारण व्यवसाय के पी/ई मूल्यांकन में तेज गिरावट देखने को मिल सकती है, जो एक साल आगे या उससे कम से कम 10 गुना कम हो सकती है, क्योंकि: रैखिक टीवी विकास में तेजी से बदलाव आया है। जी के पास कोई क्षमता नहीं है। अत्यधिक खंडित बाजार में ओटीटी पेशकश का स्तर बढ़ाना, कम लाभप्रदता – ईबीआईटीडीए मार्जिन, पूर्व-खेल घाटा, 14 प्रतिशत तक एकत्रित हो सकता है और इन्वेंट्री पक्ष पर कोई और राइट-ऑफ या संबंधित पार्टियों के लेनदारों से संबंधित मामले या सम्मान नहीं करना डिज्नी के साथ खेल अनुबंध (आईसीसी टूर्नामेंट – ज़ेड संभावित रूप से टीवी अधिकारों के लिए 3 अरब डॉलर मूल्य का आधा भुगतान कर सकता था)।
रिपोर्ट में कहा गया है कि सोनी के साथ विलय पिछले दो वर्षों में आगे बढ़ने के लिए प्रमुख मूल्यांकन चालक था।
एलकेपी सिक्योरिटीज के वरिष्ठ अनुसंधान विश्लेषक अश्विन पाटिल ने कहा कि सोनी ने कानूनी, नेतृत्व, अनुपालन आदि से संबंधित विभिन्न मुद्दों पर विचार करते हुए जी के साथ अपने संयुक्त उद्यम/विलय/अधिग्रहण को समाप्त कर दिया है, जो अब ढाई साल से अधिक समय से चल रहा है।
इसके परिणामस्वरूप जी के शेयर की कीमतों में गिरावट आई जो लंबे समय से इस उम्मीद में रखी गई थी कि यह विलय समेकित इकाई को भारत में सबसे बड़े मीडिया हाउस के रूप में आगे बढ़ाएगा।
इसके अलावा, जी को परिचालन में कमजोर विज्ञापन व्यवसाय, हिंदी जीईसी, तमिल और मराठी बाजारों जैसे प्रमुख बाजारों में दर्शकों की घटती हिस्सेदारी, सब्सक्रिप्शन व्यवसाय में प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण और बड़ी कंपनियों से प्रतिस्पर्धा के साथ धीमी गति से बढ़ते ओटीटी व्यवसाय के रूप में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है।
रिपोर्ट में कहा गया है, “इसलिए, स्टॉक में मंगलवार को लगातार गिरावट देखी जा रही है और कुछ खरीदारी के बाद हमें इसमें और गिरावट देखने को मिल सकती है।”
–आईएएनएस
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रिपोर्ट में कहा गया है, “जी ने लीनियर टीवी में खेल अधिकारों (आईसीसी टूर्नामेंट) की उप-फ्रेंचाइजी के लिए डिज्नी के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए थे। ओटीटी पर मुफ्त उपलब्ध भारी सामग्री लागत, कम खेल विज्ञापन राजस्व और क्रिकेट सामग्री को देखते हुए हमने वित्तवर्ष 25 और उसके बाद 15.2 अरब रुपये के संबंधित वार्षिक नुकसान का अनुमान लगाया था।”
जी अब इस प्रतिबद्धता को पूरा नहीं कर सकता है (केवल 6 अरब रुपये का नकद शेष, प्रतिवर्ष 40 अरब रुपये के संभावित संविदात्मक दायित्व के मुकाबले), क्योंकि जी-सोनी विलय के साथ इसकी रणनीतिक-सहक्रियात्मक निकटता को देखते हुए इसमें प्रवेश किया गया था।
अधूरे विलय के कारण जी को अपने प्रसारण व्यवसाय के पी/ई मूल्यांकन में तेज गिरावट देखने को मिल सकती है, जो एक साल आगे या उससे कम से कम 10 गुना कम हो सकती है, क्योंकि: रैखिक टीवी विकास में तेजी से बदलाव आया है। जी के पास कोई क्षमता नहीं है। अत्यधिक खंडित बाजार में ओटीटी पेशकश का स्तर बढ़ाना, कम लाभप्रदता – ईबीआईटीडीए मार्जिन, पूर्व-खेल घाटा, 14 प्रतिशत तक एकत्रित हो सकता है और इन्वेंट्री पक्ष पर कोई और राइट-ऑफ या संबंधित पार्टियों के लेनदारों से संबंधित मामले या सम्मान नहीं करना डिज्नी के साथ खेल अनुबंध (आईसीसी टूर्नामेंट – ज़ेड संभावित रूप से टीवी अधिकारों के लिए 3 अरब डॉलर मूल्य का आधा भुगतान कर सकता था)।
रिपोर्ट में कहा गया है कि सोनी के साथ विलय पिछले दो वर्षों में आगे बढ़ने के लिए प्रमुख मूल्यांकन चालक था।
एलकेपी सिक्योरिटीज के वरिष्ठ अनुसंधान विश्लेषक अश्विन पाटिल ने कहा कि सोनी ने कानूनी, नेतृत्व, अनुपालन आदि से संबंधित विभिन्न मुद्दों पर विचार करते हुए जी के साथ अपने संयुक्त उद्यम/विलय/अधिग्रहण को समाप्त कर दिया है, जो अब ढाई साल से अधिक समय से चल रहा है।
इसके परिणामस्वरूप जी के शेयर की कीमतों में गिरावट आई जो लंबे समय से इस उम्मीद में रखी गई थी कि यह विलय समेकित इकाई को भारत में सबसे बड़े मीडिया हाउस के रूप में आगे बढ़ाएगा।
इसके अलावा, जी को परिचालन में कमजोर विज्ञापन व्यवसाय, हिंदी जीईसी, तमिल और मराठी बाजारों जैसे प्रमुख बाजारों में दर्शकों की घटती हिस्सेदारी, सब्सक्रिप्शन व्यवसाय में प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण और बड़ी कंपनियों से प्रतिस्पर्धा के साथ धीमी गति से बढ़ते ओटीटी व्यवसाय के रूप में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है।
रिपोर्ट में कहा गया है, “इसलिए, स्टॉक में मंगलवार को लगातार गिरावट देखी जा रही है और कुछ खरीदारी के बाद हमें इसमें और गिरावट देखने को मिल सकती है।”
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रिपोर्ट में कहा गया है, “जी ने लीनियर टीवी में खेल अधिकारों (आईसीसी टूर्नामेंट) की उप-फ्रेंचाइजी के लिए डिज्नी के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए थे। ओटीटी पर मुफ्त उपलब्ध भारी सामग्री लागत, कम खेल विज्ञापन राजस्व और क्रिकेट सामग्री को देखते हुए हमने वित्तवर्ष 25 और उसके बाद 15.2 अरब रुपये के संबंधित वार्षिक नुकसान का अनुमान लगाया था।”
जी अब इस प्रतिबद्धता को पूरा नहीं कर सकता है (केवल 6 अरब रुपये का नकद शेष, प्रतिवर्ष 40 अरब रुपये के संभावित संविदात्मक दायित्व के मुकाबले), क्योंकि जी-सोनी विलय के साथ इसकी रणनीतिक-सहक्रियात्मक निकटता को देखते हुए इसमें प्रवेश किया गया था।
अधूरे विलय के कारण जी को अपने प्रसारण व्यवसाय के पी/ई मूल्यांकन में तेज गिरावट देखने को मिल सकती है, जो एक साल आगे या उससे कम से कम 10 गुना कम हो सकती है, क्योंकि: रैखिक टीवी विकास में तेजी से बदलाव आया है। जी के पास कोई क्षमता नहीं है। अत्यधिक खंडित बाजार में ओटीटी पेशकश का स्तर बढ़ाना, कम लाभप्रदता – ईबीआईटीडीए मार्जिन, पूर्व-खेल घाटा, 14 प्रतिशत तक एकत्रित हो सकता है और इन्वेंट्री पक्ष पर कोई और राइट-ऑफ या संबंधित पार्टियों के लेनदारों से संबंधित मामले या सम्मान नहीं करना डिज्नी के साथ खेल अनुबंध (आईसीसी टूर्नामेंट – ज़ेड संभावित रूप से टीवी अधिकारों के लिए 3 अरब डॉलर मूल्य का आधा भुगतान कर सकता था)।
रिपोर्ट में कहा गया है कि सोनी के साथ विलय पिछले दो वर्षों में आगे बढ़ने के लिए प्रमुख मूल्यांकन चालक था।
एलकेपी सिक्योरिटीज के वरिष्ठ अनुसंधान विश्लेषक अश्विन पाटिल ने कहा कि सोनी ने कानूनी, नेतृत्व, अनुपालन आदि से संबंधित विभिन्न मुद्दों पर विचार करते हुए जी के साथ अपने संयुक्त उद्यम/विलय/अधिग्रहण को समाप्त कर दिया है, जो अब ढाई साल से अधिक समय से चल रहा है।
इसके परिणामस्वरूप जी के शेयर की कीमतों में गिरावट आई जो लंबे समय से इस उम्मीद में रखी गई थी कि यह विलय समेकित इकाई को भारत में सबसे बड़े मीडिया हाउस के रूप में आगे बढ़ाएगा।
इसके अलावा, जी को परिचालन में कमजोर विज्ञापन व्यवसाय, हिंदी जीईसी, तमिल और मराठी बाजारों जैसे प्रमुख बाजारों में दर्शकों की घटती हिस्सेदारी, सब्सक्रिप्शन व्यवसाय में प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण और बड़ी कंपनियों से प्रतिस्पर्धा के साथ धीमी गति से बढ़ते ओटीटी व्यवसाय के रूप में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है।
रिपोर्ट में कहा गया है, “इसलिए, स्टॉक में मंगलवार को लगातार गिरावट देखी जा रही है और कुछ खरीदारी के बाद हमें इसमें और गिरावट देखने को मिल सकती है।”
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रिपोर्ट में कहा गया है, “जी ने लीनियर टीवी में खेल अधिकारों (आईसीसी टूर्नामेंट) की उप-फ्रेंचाइजी के लिए डिज्नी के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए थे। ओटीटी पर मुफ्त उपलब्ध भारी सामग्री लागत, कम खेल विज्ञापन राजस्व और क्रिकेट सामग्री को देखते हुए हमने वित्तवर्ष 25 और उसके बाद 15.2 अरब रुपये के संबंधित वार्षिक नुकसान का अनुमान लगाया था।”
जी अब इस प्रतिबद्धता को पूरा नहीं कर सकता है (केवल 6 अरब रुपये का नकद शेष, प्रतिवर्ष 40 अरब रुपये के संभावित संविदात्मक दायित्व के मुकाबले), क्योंकि जी-सोनी विलय के साथ इसकी रणनीतिक-सहक्रियात्मक निकटता को देखते हुए इसमें प्रवेश किया गया था।
अधूरे विलय के कारण जी को अपने प्रसारण व्यवसाय के पी/ई मूल्यांकन में तेज गिरावट देखने को मिल सकती है, जो एक साल आगे या उससे कम से कम 10 गुना कम हो सकती है, क्योंकि: रैखिक टीवी विकास में तेजी से बदलाव आया है। जी के पास कोई क्षमता नहीं है। अत्यधिक खंडित बाजार में ओटीटी पेशकश का स्तर बढ़ाना, कम लाभप्रदता – ईबीआईटीडीए मार्जिन, पूर्व-खेल घाटा, 14 प्रतिशत तक एकत्रित हो सकता है और इन्वेंट्री पक्ष पर कोई और राइट-ऑफ या संबंधित पार्टियों के लेनदारों से संबंधित मामले या सम्मान नहीं करना डिज्नी के साथ खेल अनुबंध (आईसीसी टूर्नामेंट – ज़ेड संभावित रूप से टीवी अधिकारों के लिए 3 अरब डॉलर मूल्य का आधा भुगतान कर सकता था)।
रिपोर्ट में कहा गया है कि सोनी के साथ विलय पिछले दो वर्षों में आगे बढ़ने के लिए प्रमुख मूल्यांकन चालक था।
एलकेपी सिक्योरिटीज के वरिष्ठ अनुसंधान विश्लेषक अश्विन पाटिल ने कहा कि सोनी ने कानूनी, नेतृत्व, अनुपालन आदि से संबंधित विभिन्न मुद्दों पर विचार करते हुए जी के साथ अपने संयुक्त उद्यम/विलय/अधिग्रहण को समाप्त कर दिया है, जो अब ढाई साल से अधिक समय से चल रहा है।
इसके परिणामस्वरूप जी के शेयर की कीमतों में गिरावट आई जो लंबे समय से इस उम्मीद में रखी गई थी कि यह विलय समेकित इकाई को भारत में सबसे बड़े मीडिया हाउस के रूप में आगे बढ़ाएगा।
इसके अलावा, जी को परिचालन में कमजोर विज्ञापन व्यवसाय, हिंदी जीईसी, तमिल और मराठी बाजारों जैसे प्रमुख बाजारों में दर्शकों की घटती हिस्सेदारी, सब्सक्रिप्शन व्यवसाय में प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण और बड़ी कंपनियों से प्रतिस्पर्धा के साथ धीमी गति से बढ़ते ओटीटी व्यवसाय के रूप में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है।
रिपोर्ट में कहा गया है, “इसलिए, स्टॉक में मंगलवार को लगातार गिरावट देखी जा रही है और कुछ खरीदारी के बाद हमें इसमें और गिरावट देखने को मिल सकती है।”
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नई दिल्ली, 23 जनवरी (आईएएनएस)। जी एंटरटेनमेंट एंटरप्राइजेज को गैर-प्रतिस्पर्धा शुल्क पर सोनी के साथ अपनी लड़ाई, एस्सेल ग्रुप (एक्सिस फाइनेंस, आईडीबीआई बैंक आदि) और डिज्नी के साथ अनुबंध का अनादर को लेकर विभिन्न लेनदारों द्वारा चल रही कानूनी कार्यवाही के कारण संबंधित जुर्माना/कानूनी कार्यवाही से झटका लग सकता है। यह बात एलारा सिक्योरिटीज ने एक रिपोर्ट में कही।
रिपोर्ट में कहा गया है, “जी ने लीनियर टीवी में खेल अधिकारों (आईसीसी टूर्नामेंट) की उप-फ्रेंचाइजी के लिए डिज्नी के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए थे। ओटीटी पर मुफ्त उपलब्ध भारी सामग्री लागत, कम खेल विज्ञापन राजस्व और क्रिकेट सामग्री को देखते हुए हमने वित्तवर्ष 25 और उसके बाद 15.2 अरब रुपये के संबंधित वार्षिक नुकसान का अनुमान लगाया था।”
जी अब इस प्रतिबद्धता को पूरा नहीं कर सकता है (केवल 6 अरब रुपये का नकद शेष, प्रतिवर्ष 40 अरब रुपये के संभावित संविदात्मक दायित्व के मुकाबले), क्योंकि जी-सोनी विलय के साथ इसकी रणनीतिक-सहक्रियात्मक निकटता को देखते हुए इसमें प्रवेश किया गया था।
अधूरे विलय के कारण जी को अपने प्रसारण व्यवसाय के पी/ई मूल्यांकन में तेज गिरावट देखने को मिल सकती है, जो एक साल आगे या उससे कम से कम 10 गुना कम हो सकती है, क्योंकि: रैखिक टीवी विकास में तेजी से बदलाव आया है। जी के पास कोई क्षमता नहीं है। अत्यधिक खंडित बाजार में ओटीटी पेशकश का स्तर बढ़ाना, कम लाभप्रदता – ईबीआईटीडीए मार्जिन, पूर्व-खेल घाटा, 14 प्रतिशत तक एकत्रित हो सकता है और इन्वेंट्री पक्ष पर कोई और राइट-ऑफ या संबंधित पार्टियों के लेनदारों से संबंधित मामले या सम्मान नहीं करना डिज्नी के साथ खेल अनुबंध (आईसीसी टूर्नामेंट – ज़ेड संभावित रूप से टीवी अधिकारों के लिए 3 अरब डॉलर मूल्य का आधा भुगतान कर सकता था)।
रिपोर्ट में कहा गया है कि सोनी के साथ विलय पिछले दो वर्षों में आगे बढ़ने के लिए प्रमुख मूल्यांकन चालक था।
एलकेपी सिक्योरिटीज के वरिष्ठ अनुसंधान विश्लेषक अश्विन पाटिल ने कहा कि सोनी ने कानूनी, नेतृत्व, अनुपालन आदि से संबंधित विभिन्न मुद्दों पर विचार करते हुए जी के साथ अपने संयुक्त उद्यम/विलय/अधिग्रहण को समाप्त कर दिया है, जो अब ढाई साल से अधिक समय से चल रहा है।
इसके परिणामस्वरूप जी के शेयर की कीमतों में गिरावट आई जो लंबे समय से इस उम्मीद में रखी गई थी कि यह विलय समेकित इकाई को भारत में सबसे बड़े मीडिया हाउस के रूप में आगे बढ़ाएगा।
इसके अलावा, जी को परिचालन में कमजोर विज्ञापन व्यवसाय, हिंदी जीईसी, तमिल और मराठी बाजारों जैसे प्रमुख बाजारों में दर्शकों की घटती हिस्सेदारी, सब्सक्रिप्शन व्यवसाय में प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण और बड़ी कंपनियों से प्रतिस्पर्धा के साथ धीमी गति से बढ़ते ओटीटी व्यवसाय के रूप में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है।
रिपोर्ट में कहा गया है, “इसलिए, स्टॉक में मंगलवार को लगातार गिरावट देखी जा रही है और कुछ खरीदारी के बाद हमें इसमें और गिरावट देखने को मिल सकती है।”
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रिपोर्ट में कहा गया है, “जी ने लीनियर टीवी में खेल अधिकारों (आईसीसी टूर्नामेंट) की उप-फ्रेंचाइजी के लिए डिज्नी के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए थे। ओटीटी पर मुफ्त उपलब्ध भारी सामग्री लागत, कम खेल विज्ञापन राजस्व और क्रिकेट सामग्री को देखते हुए हमने वित्तवर्ष 25 और उसके बाद 15.2 अरब रुपये के संबंधित वार्षिक नुकसान का अनुमान लगाया था।”
जी अब इस प्रतिबद्धता को पूरा नहीं कर सकता है (केवल 6 अरब रुपये का नकद शेष, प्रतिवर्ष 40 अरब रुपये के संभावित संविदात्मक दायित्व के मुकाबले), क्योंकि जी-सोनी विलय के साथ इसकी रणनीतिक-सहक्रियात्मक निकटता को देखते हुए इसमें प्रवेश किया गया था।
अधूरे विलय के कारण जी को अपने प्रसारण व्यवसाय के पी/ई मूल्यांकन में तेज गिरावट देखने को मिल सकती है, जो एक साल आगे या उससे कम से कम 10 गुना कम हो सकती है, क्योंकि: रैखिक टीवी विकास में तेजी से बदलाव आया है। जी के पास कोई क्षमता नहीं है। अत्यधिक खंडित बाजार में ओटीटी पेशकश का स्तर बढ़ाना, कम लाभप्रदता – ईबीआईटीडीए मार्जिन, पूर्व-खेल घाटा, 14 प्रतिशत तक एकत्रित हो सकता है और इन्वेंट्री पक्ष पर कोई और राइट-ऑफ या संबंधित पार्टियों के लेनदारों से संबंधित मामले या सम्मान नहीं करना डिज्नी के साथ खेल अनुबंध (आईसीसी टूर्नामेंट – ज़ेड संभावित रूप से टीवी अधिकारों के लिए 3 अरब डॉलर मूल्य का आधा भुगतान कर सकता था)।
रिपोर्ट में कहा गया है कि सोनी के साथ विलय पिछले दो वर्षों में आगे बढ़ने के लिए प्रमुख मूल्यांकन चालक था।
एलकेपी सिक्योरिटीज के वरिष्ठ अनुसंधान विश्लेषक अश्विन पाटिल ने कहा कि सोनी ने कानूनी, नेतृत्व, अनुपालन आदि से संबंधित विभिन्न मुद्दों पर विचार करते हुए जी के साथ अपने संयुक्त उद्यम/विलय/अधिग्रहण को समाप्त कर दिया है, जो अब ढाई साल से अधिक समय से चल रहा है।
इसके परिणामस्वरूप जी के शेयर की कीमतों में गिरावट आई जो लंबे समय से इस उम्मीद में रखी गई थी कि यह विलय समेकित इकाई को भारत में सबसे बड़े मीडिया हाउस के रूप में आगे बढ़ाएगा।
इसके अलावा, जी को परिचालन में कमजोर विज्ञापन व्यवसाय, हिंदी जीईसी, तमिल और मराठी बाजारों जैसे प्रमुख बाजारों में दर्शकों की घटती हिस्सेदारी, सब्सक्रिप्शन व्यवसाय में प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण और बड़ी कंपनियों से प्रतिस्पर्धा के साथ धीमी गति से बढ़ते ओटीटी व्यवसाय के रूप में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है।
रिपोर्ट में कहा गया है, “इसलिए, स्टॉक में मंगलवार को लगातार गिरावट देखी जा रही है और कुछ खरीदारी के बाद हमें इसमें और गिरावट देखने को मिल सकती है।”
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रिपोर्ट में कहा गया है, “जी ने लीनियर टीवी में खेल अधिकारों (आईसीसी टूर्नामेंट) की उप-फ्रेंचाइजी के लिए डिज्नी के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए थे। ओटीटी पर मुफ्त उपलब्ध भारी सामग्री लागत, कम खेल विज्ञापन राजस्व और क्रिकेट सामग्री को देखते हुए हमने वित्तवर्ष 25 और उसके बाद 15.2 अरब रुपये के संबंधित वार्षिक नुकसान का अनुमान लगाया था।”
जी अब इस प्रतिबद्धता को पूरा नहीं कर सकता है (केवल 6 अरब रुपये का नकद शेष, प्रतिवर्ष 40 अरब रुपये के संभावित संविदात्मक दायित्व के मुकाबले), क्योंकि जी-सोनी विलय के साथ इसकी रणनीतिक-सहक्रियात्मक निकटता को देखते हुए इसमें प्रवेश किया गया था।
अधूरे विलय के कारण जी को अपने प्रसारण व्यवसाय के पी/ई मूल्यांकन में तेज गिरावट देखने को मिल सकती है, जो एक साल आगे या उससे कम से कम 10 गुना कम हो सकती है, क्योंकि: रैखिक टीवी विकास में तेजी से बदलाव आया है। जी के पास कोई क्षमता नहीं है। अत्यधिक खंडित बाजार में ओटीटी पेशकश का स्तर बढ़ाना, कम लाभप्रदता – ईबीआईटीडीए मार्जिन, पूर्व-खेल घाटा, 14 प्रतिशत तक एकत्रित हो सकता है और इन्वेंट्री पक्ष पर कोई और राइट-ऑफ या संबंधित पार्टियों के लेनदारों से संबंधित मामले या सम्मान नहीं करना डिज्नी के साथ खेल अनुबंध (आईसीसी टूर्नामेंट – ज़ेड संभावित रूप से टीवी अधिकारों के लिए 3 अरब डॉलर मूल्य का आधा भुगतान कर सकता था)।
रिपोर्ट में कहा गया है कि सोनी के साथ विलय पिछले दो वर्षों में आगे बढ़ने के लिए प्रमुख मूल्यांकन चालक था।
एलकेपी सिक्योरिटीज के वरिष्ठ अनुसंधान विश्लेषक अश्विन पाटिल ने कहा कि सोनी ने कानूनी, नेतृत्व, अनुपालन आदि से संबंधित विभिन्न मुद्दों पर विचार करते हुए जी के साथ अपने संयुक्त उद्यम/विलय/अधिग्रहण को समाप्त कर दिया है, जो अब ढाई साल से अधिक समय से चल रहा है।
इसके परिणामस्वरूप जी के शेयर की कीमतों में गिरावट आई जो लंबे समय से इस उम्मीद में रखी गई थी कि यह विलय समेकित इकाई को भारत में सबसे बड़े मीडिया हाउस के रूप में आगे बढ़ाएगा।
इसके अलावा, जी को परिचालन में कमजोर विज्ञापन व्यवसाय, हिंदी जीईसी, तमिल और मराठी बाजारों जैसे प्रमुख बाजारों में दर्शकों की घटती हिस्सेदारी, सब्सक्रिप्शन व्यवसाय में प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण और बड़ी कंपनियों से प्रतिस्पर्धा के साथ धीमी गति से बढ़ते ओटीटी व्यवसाय के रूप में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है।
रिपोर्ट में कहा गया है, “इसलिए, स्टॉक में मंगलवार को लगातार गिरावट देखी जा रही है और कुछ खरीदारी के बाद हमें इसमें और गिरावट देखने को मिल सकती है।”
–आईएएनएस
एसजीके/
नई दिल्ली, 23 जनवरी (आईएएनएस)। जी एंटरटेनमेंट एंटरप्राइजेज को गैर-प्रतिस्पर्धा शुल्क पर सोनी के साथ अपनी लड़ाई, एस्सेल ग्रुप (एक्सिस फाइनेंस, आईडीबीआई बैंक आदि) और डिज्नी के साथ अनुबंध का अनादर को लेकर विभिन्न लेनदारों द्वारा चल रही कानूनी कार्यवाही के कारण संबंधित जुर्माना/कानूनी कार्यवाही से झटका लग सकता है। यह बात एलारा सिक्योरिटीज ने एक रिपोर्ट में कही।
रिपोर्ट में कहा गया है, “जी ने लीनियर टीवी में खेल अधिकारों (आईसीसी टूर्नामेंट) की उप-फ्रेंचाइजी के लिए डिज्नी के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए थे। ओटीटी पर मुफ्त उपलब्ध भारी सामग्री लागत, कम खेल विज्ञापन राजस्व और क्रिकेट सामग्री को देखते हुए हमने वित्तवर्ष 25 और उसके बाद 15.2 अरब रुपये के संबंधित वार्षिक नुकसान का अनुमान लगाया था।”
जी अब इस प्रतिबद्धता को पूरा नहीं कर सकता है (केवल 6 अरब रुपये का नकद शेष, प्रतिवर्ष 40 अरब रुपये के संभावित संविदात्मक दायित्व के मुकाबले), क्योंकि जी-सोनी विलय के साथ इसकी रणनीतिक-सहक्रियात्मक निकटता को देखते हुए इसमें प्रवेश किया गया था।
अधूरे विलय के कारण जी को अपने प्रसारण व्यवसाय के पी/ई मूल्यांकन में तेज गिरावट देखने को मिल सकती है, जो एक साल आगे या उससे कम से कम 10 गुना कम हो सकती है, क्योंकि: रैखिक टीवी विकास में तेजी से बदलाव आया है। जी के पास कोई क्षमता नहीं है। अत्यधिक खंडित बाजार में ओटीटी पेशकश का स्तर बढ़ाना, कम लाभप्रदता – ईबीआईटीडीए मार्जिन, पूर्व-खेल घाटा, 14 प्रतिशत तक एकत्रित हो सकता है और इन्वेंट्री पक्ष पर कोई और राइट-ऑफ या संबंधित पार्टियों के लेनदारों से संबंधित मामले या सम्मान नहीं करना डिज्नी के साथ खेल अनुबंध (आईसीसी टूर्नामेंट – ज़ेड संभावित रूप से टीवी अधिकारों के लिए 3 अरब डॉलर मूल्य का आधा भुगतान कर सकता था)।
रिपोर्ट में कहा गया है कि सोनी के साथ विलय पिछले दो वर्षों में आगे बढ़ने के लिए प्रमुख मूल्यांकन चालक था।
एलकेपी सिक्योरिटीज के वरिष्ठ अनुसंधान विश्लेषक अश्विन पाटिल ने कहा कि सोनी ने कानूनी, नेतृत्व, अनुपालन आदि से संबंधित विभिन्न मुद्दों पर विचार करते हुए जी के साथ अपने संयुक्त उद्यम/विलय/अधिग्रहण को समाप्त कर दिया है, जो अब ढाई साल से अधिक समय से चल रहा है।
इसके परिणामस्वरूप जी के शेयर की कीमतों में गिरावट आई जो लंबे समय से इस उम्मीद में रखी गई थी कि यह विलय समेकित इकाई को भारत में सबसे बड़े मीडिया हाउस के रूप में आगे बढ़ाएगा।
इसके अलावा, जी को परिचालन में कमजोर विज्ञापन व्यवसाय, हिंदी जीईसी, तमिल और मराठी बाजारों जैसे प्रमुख बाजारों में दर्शकों की घटती हिस्सेदारी, सब्सक्रिप्शन व्यवसाय में प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण और बड़ी कंपनियों से प्रतिस्पर्धा के साथ धीमी गति से बढ़ते ओटीटी व्यवसाय के रूप में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है।
रिपोर्ट में कहा गया है, “इसलिए, स्टॉक में मंगलवार को लगातार गिरावट देखी जा रही है और कुछ खरीदारी के बाद हमें इसमें और गिरावट देखने को मिल सकती है।”
–आईएएनएस
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नई दिल्ली, 23 जनवरी (आईएएनएस)। जी एंटरटेनमेंट एंटरप्राइजेज को गैर-प्रतिस्पर्धा शुल्क पर सोनी के साथ अपनी लड़ाई, एस्सेल ग्रुप (एक्सिस फाइनेंस, आईडीबीआई बैंक आदि) और डिज्नी के साथ अनुबंध का अनादर को लेकर विभिन्न लेनदारों द्वारा चल रही कानूनी कार्यवाही के कारण संबंधित जुर्माना/कानूनी कार्यवाही से झटका लग सकता है। यह बात एलारा सिक्योरिटीज ने एक रिपोर्ट में कही।
रिपोर्ट में कहा गया है, “जी ने लीनियर टीवी में खेल अधिकारों (आईसीसी टूर्नामेंट) की उप-फ्रेंचाइजी के लिए डिज्नी के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए थे। ओटीटी पर मुफ्त उपलब्ध भारी सामग्री लागत, कम खेल विज्ञापन राजस्व और क्रिकेट सामग्री को देखते हुए हमने वित्तवर्ष 25 और उसके बाद 15.2 अरब रुपये के संबंधित वार्षिक नुकसान का अनुमान लगाया था।”
जी अब इस प्रतिबद्धता को पूरा नहीं कर सकता है (केवल 6 अरब रुपये का नकद शेष, प्रतिवर्ष 40 अरब रुपये के संभावित संविदात्मक दायित्व के मुकाबले), क्योंकि जी-सोनी विलय के साथ इसकी रणनीतिक-सहक्रियात्मक निकटता को देखते हुए इसमें प्रवेश किया गया था।
अधूरे विलय के कारण जी को अपने प्रसारण व्यवसाय के पी/ई मूल्यांकन में तेज गिरावट देखने को मिल सकती है, जो एक साल आगे या उससे कम से कम 10 गुना कम हो सकती है, क्योंकि: रैखिक टीवी विकास में तेजी से बदलाव आया है। जी के पास कोई क्षमता नहीं है। अत्यधिक खंडित बाजार में ओटीटी पेशकश का स्तर बढ़ाना, कम लाभप्रदता – ईबीआईटीडीए मार्जिन, पूर्व-खेल घाटा, 14 प्रतिशत तक एकत्रित हो सकता है और इन्वेंट्री पक्ष पर कोई और राइट-ऑफ या संबंधित पार्टियों के लेनदारों से संबंधित मामले या सम्मान नहीं करना डिज्नी के साथ खेल अनुबंध (आईसीसी टूर्नामेंट – ज़ेड संभावित रूप से टीवी अधिकारों के लिए 3 अरब डॉलर मूल्य का आधा भुगतान कर सकता था)।
रिपोर्ट में कहा गया है कि सोनी के साथ विलय पिछले दो वर्षों में आगे बढ़ने के लिए प्रमुख मूल्यांकन चालक था।
एलकेपी सिक्योरिटीज के वरिष्ठ अनुसंधान विश्लेषक अश्विन पाटिल ने कहा कि सोनी ने कानूनी, नेतृत्व, अनुपालन आदि से संबंधित विभिन्न मुद्दों पर विचार करते हुए जी के साथ अपने संयुक्त उद्यम/विलय/अधिग्रहण को समाप्त कर दिया है, जो अब ढाई साल से अधिक समय से चल रहा है।
इसके परिणामस्वरूप जी के शेयर की कीमतों में गिरावट आई जो लंबे समय से इस उम्मीद में रखी गई थी कि यह विलय समेकित इकाई को भारत में सबसे बड़े मीडिया हाउस के रूप में आगे बढ़ाएगा।
इसके अलावा, जी को परिचालन में कमजोर विज्ञापन व्यवसाय, हिंदी जीईसी, तमिल और मराठी बाजारों जैसे प्रमुख बाजारों में दर्शकों की घटती हिस्सेदारी, सब्सक्रिप्शन व्यवसाय में प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण और बड़ी कंपनियों से प्रतिस्पर्धा के साथ धीमी गति से बढ़ते ओटीटी व्यवसाय के रूप में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है।
रिपोर्ट में कहा गया है, “इसलिए, स्टॉक में मंगलवार को लगातार गिरावट देखी जा रही है और कुछ खरीदारी के बाद हमें इसमें और गिरावट देखने को मिल सकती है।”
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रिपोर्ट में कहा गया है, “जी ने लीनियर टीवी में खेल अधिकारों (आईसीसी टूर्नामेंट) की उप-फ्रेंचाइजी के लिए डिज्नी के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए थे। ओटीटी पर मुफ्त उपलब्ध भारी सामग्री लागत, कम खेल विज्ञापन राजस्व और क्रिकेट सामग्री को देखते हुए हमने वित्तवर्ष 25 और उसके बाद 15.2 अरब रुपये के संबंधित वार्षिक नुकसान का अनुमान लगाया था।”
जी अब इस प्रतिबद्धता को पूरा नहीं कर सकता है (केवल 6 अरब रुपये का नकद शेष, प्रतिवर्ष 40 अरब रुपये के संभावित संविदात्मक दायित्व के मुकाबले), क्योंकि जी-सोनी विलय के साथ इसकी रणनीतिक-सहक्रियात्मक निकटता को देखते हुए इसमें प्रवेश किया गया था।
अधूरे विलय के कारण जी को अपने प्रसारण व्यवसाय के पी/ई मूल्यांकन में तेज गिरावट देखने को मिल सकती है, जो एक साल आगे या उससे कम से कम 10 गुना कम हो सकती है, क्योंकि: रैखिक टीवी विकास में तेजी से बदलाव आया है। जी के पास कोई क्षमता नहीं है। अत्यधिक खंडित बाजार में ओटीटी पेशकश का स्तर बढ़ाना, कम लाभप्रदता – ईबीआईटीडीए मार्जिन, पूर्व-खेल घाटा, 14 प्रतिशत तक एकत्रित हो सकता है और इन्वेंट्री पक्ष पर कोई और राइट-ऑफ या संबंधित पार्टियों के लेनदारों से संबंधित मामले या सम्मान नहीं करना डिज्नी के साथ खेल अनुबंध (आईसीसी टूर्नामेंट – ज़ेड संभावित रूप से टीवी अधिकारों के लिए 3 अरब डॉलर मूल्य का आधा भुगतान कर सकता था)।
रिपोर्ट में कहा गया है कि सोनी के साथ विलय पिछले दो वर्षों में आगे बढ़ने के लिए प्रमुख मूल्यांकन चालक था।
एलकेपी सिक्योरिटीज के वरिष्ठ अनुसंधान विश्लेषक अश्विन पाटिल ने कहा कि सोनी ने कानूनी, नेतृत्व, अनुपालन आदि से संबंधित विभिन्न मुद्दों पर विचार करते हुए जी के साथ अपने संयुक्त उद्यम/विलय/अधिग्रहण को समाप्त कर दिया है, जो अब ढाई साल से अधिक समय से चल रहा है।
इसके परिणामस्वरूप जी के शेयर की कीमतों में गिरावट आई जो लंबे समय से इस उम्मीद में रखी गई थी कि यह विलय समेकित इकाई को भारत में सबसे बड़े मीडिया हाउस के रूप में आगे बढ़ाएगा।
इसके अलावा, जी को परिचालन में कमजोर विज्ञापन व्यवसाय, हिंदी जीईसी, तमिल और मराठी बाजारों जैसे प्रमुख बाजारों में दर्शकों की घटती हिस्सेदारी, सब्सक्रिप्शन व्यवसाय में प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण और बड़ी कंपनियों से प्रतिस्पर्धा के साथ धीमी गति से बढ़ते ओटीटी व्यवसाय के रूप में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है।
रिपोर्ट में कहा गया है, “इसलिए, स्टॉक में मंगलवार को लगातार गिरावट देखी जा रही है और कुछ खरीदारी के बाद हमें इसमें और गिरावट देखने को मिल सकती है।”
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नई दिल्ली, 23 जनवरी (आईएएनएस)। जी एंटरटेनमेंट एंटरप्राइजेज को गैर-प्रतिस्पर्धा शुल्क पर सोनी के साथ अपनी लड़ाई, एस्सेल ग्रुप (एक्सिस फाइनेंस, आईडीबीआई बैंक आदि) और डिज्नी के साथ अनुबंध का अनादर को लेकर विभिन्न लेनदारों द्वारा चल रही कानूनी कार्यवाही के कारण संबंधित जुर्माना/कानूनी कार्यवाही से झटका लग सकता है। यह बात एलारा सिक्योरिटीज ने एक रिपोर्ट में कही।
रिपोर्ट में कहा गया है, “जी ने लीनियर टीवी में खेल अधिकारों (आईसीसी टूर्नामेंट) की उप-फ्रेंचाइजी के लिए डिज्नी के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए थे। ओटीटी पर मुफ्त उपलब्ध भारी सामग्री लागत, कम खेल विज्ञापन राजस्व और क्रिकेट सामग्री को देखते हुए हमने वित्तवर्ष 25 और उसके बाद 15.2 अरब रुपये के संबंधित वार्षिक नुकसान का अनुमान लगाया था।”
जी अब इस प्रतिबद्धता को पूरा नहीं कर सकता है (केवल 6 अरब रुपये का नकद शेष, प्रतिवर्ष 40 अरब रुपये के संभावित संविदात्मक दायित्व के मुकाबले), क्योंकि जी-सोनी विलय के साथ इसकी रणनीतिक-सहक्रियात्मक निकटता को देखते हुए इसमें प्रवेश किया गया था।
अधूरे विलय के कारण जी को अपने प्रसारण व्यवसाय के पी/ई मूल्यांकन में तेज गिरावट देखने को मिल सकती है, जो एक साल आगे या उससे कम से कम 10 गुना कम हो सकती है, क्योंकि: रैखिक टीवी विकास में तेजी से बदलाव आया है। जी के पास कोई क्षमता नहीं है। अत्यधिक खंडित बाजार में ओटीटी पेशकश का स्तर बढ़ाना, कम लाभप्रदता – ईबीआईटीडीए मार्जिन, पूर्व-खेल घाटा, 14 प्रतिशत तक एकत्रित हो सकता है और इन्वेंट्री पक्ष पर कोई और राइट-ऑफ या संबंधित पार्टियों के लेनदारों से संबंधित मामले या सम्मान नहीं करना डिज्नी के साथ खेल अनुबंध (आईसीसी टूर्नामेंट – ज़ेड संभावित रूप से टीवी अधिकारों के लिए 3 अरब डॉलर मूल्य का आधा भुगतान कर सकता था)।
रिपोर्ट में कहा गया है कि सोनी के साथ विलय पिछले दो वर्षों में आगे बढ़ने के लिए प्रमुख मूल्यांकन चालक था।
एलकेपी सिक्योरिटीज के वरिष्ठ अनुसंधान विश्लेषक अश्विन पाटिल ने कहा कि सोनी ने कानूनी, नेतृत्व, अनुपालन आदि से संबंधित विभिन्न मुद्दों पर विचार करते हुए जी के साथ अपने संयुक्त उद्यम/विलय/अधिग्रहण को समाप्त कर दिया है, जो अब ढाई साल से अधिक समय से चल रहा है।
इसके परिणामस्वरूप जी के शेयर की कीमतों में गिरावट आई जो लंबे समय से इस उम्मीद में रखी गई थी कि यह विलय समेकित इकाई को भारत में सबसे बड़े मीडिया हाउस के रूप में आगे बढ़ाएगा।
इसके अलावा, जी को परिचालन में कमजोर विज्ञापन व्यवसाय, हिंदी जीईसी, तमिल और मराठी बाजारों जैसे प्रमुख बाजारों में दर्शकों की घटती हिस्सेदारी, सब्सक्रिप्शन व्यवसाय में प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण और बड़ी कंपनियों से प्रतिस्पर्धा के साथ धीमी गति से बढ़ते ओटीटी व्यवसाय के रूप में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है।
रिपोर्ट में कहा गया है, “इसलिए, स्टॉक में मंगलवार को लगातार गिरावट देखी जा रही है और कुछ खरीदारी के बाद हमें इसमें और गिरावट देखने को मिल सकती है।”
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रिपोर्ट में कहा गया है, “जी ने लीनियर टीवी में खेल अधिकारों (आईसीसी टूर्नामेंट) की उप-फ्रेंचाइजी के लिए डिज्नी के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए थे। ओटीटी पर मुफ्त उपलब्ध भारी सामग्री लागत, कम खेल विज्ञापन राजस्व और क्रिकेट सामग्री को देखते हुए हमने वित्तवर्ष 25 और उसके बाद 15.2 अरब रुपये के संबंधित वार्षिक नुकसान का अनुमान लगाया था।”
जी अब इस प्रतिबद्धता को पूरा नहीं कर सकता है (केवल 6 अरब रुपये का नकद शेष, प्रतिवर्ष 40 अरब रुपये के संभावित संविदात्मक दायित्व के मुकाबले), क्योंकि जी-सोनी विलय के साथ इसकी रणनीतिक-सहक्रियात्मक निकटता को देखते हुए इसमें प्रवेश किया गया था।
अधूरे विलय के कारण जी को अपने प्रसारण व्यवसाय के पी/ई मूल्यांकन में तेज गिरावट देखने को मिल सकती है, जो एक साल आगे या उससे कम से कम 10 गुना कम हो सकती है, क्योंकि: रैखिक टीवी विकास में तेजी से बदलाव आया है। जी के पास कोई क्षमता नहीं है। अत्यधिक खंडित बाजार में ओटीटी पेशकश का स्तर बढ़ाना, कम लाभप्रदता – ईबीआईटीडीए मार्जिन, पूर्व-खेल घाटा, 14 प्रतिशत तक एकत्रित हो सकता है और इन्वेंट्री पक्ष पर कोई और राइट-ऑफ या संबंधित पार्टियों के लेनदारों से संबंधित मामले या सम्मान नहीं करना डिज्नी के साथ खेल अनुबंध (आईसीसी टूर्नामेंट – ज़ेड संभावित रूप से टीवी अधिकारों के लिए 3 अरब डॉलर मूल्य का आधा भुगतान कर सकता था)।
रिपोर्ट में कहा गया है कि सोनी के साथ विलय पिछले दो वर्षों में आगे बढ़ने के लिए प्रमुख मूल्यांकन चालक था।
एलकेपी सिक्योरिटीज के वरिष्ठ अनुसंधान विश्लेषक अश्विन पाटिल ने कहा कि सोनी ने कानूनी, नेतृत्व, अनुपालन आदि से संबंधित विभिन्न मुद्दों पर विचार करते हुए जी के साथ अपने संयुक्त उद्यम/विलय/अधिग्रहण को समाप्त कर दिया है, जो अब ढाई साल से अधिक समय से चल रहा है।
इसके परिणामस्वरूप जी के शेयर की कीमतों में गिरावट आई जो लंबे समय से इस उम्मीद में रखी गई थी कि यह विलय समेकित इकाई को भारत में सबसे बड़े मीडिया हाउस के रूप में आगे बढ़ाएगा।
इसके अलावा, जी को परिचालन में कमजोर विज्ञापन व्यवसाय, हिंदी जीईसी, तमिल और मराठी बाजारों जैसे प्रमुख बाजारों में दर्शकों की घटती हिस्सेदारी, सब्सक्रिप्शन व्यवसाय में प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण और बड़ी कंपनियों से प्रतिस्पर्धा के साथ धीमी गति से बढ़ते ओटीटी व्यवसाय के रूप में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है।
रिपोर्ट में कहा गया है, “इसलिए, स्टॉक में मंगलवार को लगातार गिरावट देखी जा रही है और कुछ खरीदारी के बाद हमें इसमें और गिरावट देखने को मिल सकती है।”
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रिपोर्ट में कहा गया है, “जी ने लीनियर टीवी में खेल अधिकारों (आईसीसी टूर्नामेंट) की उप-फ्रेंचाइजी के लिए डिज्नी के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए थे। ओटीटी पर मुफ्त उपलब्ध भारी सामग्री लागत, कम खेल विज्ञापन राजस्व और क्रिकेट सामग्री को देखते हुए हमने वित्तवर्ष 25 और उसके बाद 15.2 अरब रुपये के संबंधित वार्षिक नुकसान का अनुमान लगाया था।”
जी अब इस प्रतिबद्धता को पूरा नहीं कर सकता है (केवल 6 अरब रुपये का नकद शेष, प्रतिवर्ष 40 अरब रुपये के संभावित संविदात्मक दायित्व के मुकाबले), क्योंकि जी-सोनी विलय के साथ इसकी रणनीतिक-सहक्रियात्मक निकटता को देखते हुए इसमें प्रवेश किया गया था।
अधूरे विलय के कारण जी को अपने प्रसारण व्यवसाय के पी/ई मूल्यांकन में तेज गिरावट देखने को मिल सकती है, जो एक साल आगे या उससे कम से कम 10 गुना कम हो सकती है, क्योंकि: रैखिक टीवी विकास में तेजी से बदलाव आया है। जी के पास कोई क्षमता नहीं है। अत्यधिक खंडित बाजार में ओटीटी पेशकश का स्तर बढ़ाना, कम लाभप्रदता – ईबीआईटीडीए मार्जिन, पूर्व-खेल घाटा, 14 प्रतिशत तक एकत्रित हो सकता है और इन्वेंट्री पक्ष पर कोई और राइट-ऑफ या संबंधित पार्टियों के लेनदारों से संबंधित मामले या सम्मान नहीं करना डिज्नी के साथ खेल अनुबंध (आईसीसी टूर्नामेंट – ज़ेड संभावित रूप से टीवी अधिकारों के लिए 3 अरब डॉलर मूल्य का आधा भुगतान कर सकता था)।
रिपोर्ट में कहा गया है कि सोनी के साथ विलय पिछले दो वर्षों में आगे बढ़ने के लिए प्रमुख मूल्यांकन चालक था।
एलकेपी सिक्योरिटीज के वरिष्ठ अनुसंधान विश्लेषक अश्विन पाटिल ने कहा कि सोनी ने कानूनी, नेतृत्व, अनुपालन आदि से संबंधित विभिन्न मुद्दों पर विचार करते हुए जी के साथ अपने संयुक्त उद्यम/विलय/अधिग्रहण को समाप्त कर दिया है, जो अब ढाई साल से अधिक समय से चल रहा है।
इसके परिणामस्वरूप जी के शेयर की कीमतों में गिरावट आई जो लंबे समय से इस उम्मीद में रखी गई थी कि यह विलय समेकित इकाई को भारत में सबसे बड़े मीडिया हाउस के रूप में आगे बढ़ाएगा।
इसके अलावा, जी को परिचालन में कमजोर विज्ञापन व्यवसाय, हिंदी जीईसी, तमिल और मराठी बाजारों जैसे प्रमुख बाजारों में दर्शकों की घटती हिस्सेदारी, सब्सक्रिप्शन व्यवसाय में प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण और बड़ी कंपनियों से प्रतिस्पर्धा के साथ धीमी गति से बढ़ते ओटीटी व्यवसाय के रूप में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है।
रिपोर्ट में कहा गया है, “इसलिए, स्टॉक में मंगलवार को लगातार गिरावट देखी जा रही है और कुछ खरीदारी के बाद हमें इसमें और गिरावट देखने को मिल सकती है।”
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रिपोर्ट में कहा गया है, “जी ने लीनियर टीवी में खेल अधिकारों (आईसीसी टूर्नामेंट) की उप-फ्रेंचाइजी के लिए डिज्नी के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए थे। ओटीटी पर मुफ्त उपलब्ध भारी सामग्री लागत, कम खेल विज्ञापन राजस्व और क्रिकेट सामग्री को देखते हुए हमने वित्तवर्ष 25 और उसके बाद 15.2 अरब रुपये के संबंधित वार्षिक नुकसान का अनुमान लगाया था।”
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अधूरे विलय के कारण जी को अपने प्रसारण व्यवसाय के पी/ई मूल्यांकन में तेज गिरावट देखने को मिल सकती है, जो एक साल आगे या उससे कम से कम 10 गुना कम हो सकती है, क्योंकि: रैखिक टीवी विकास में तेजी से बदलाव आया है। जी के पास कोई क्षमता नहीं है। अत्यधिक खंडित बाजार में ओटीटी पेशकश का स्तर बढ़ाना, कम लाभप्रदता – ईबीआईटीडीए मार्जिन, पूर्व-खेल घाटा, 14 प्रतिशत तक एकत्रित हो सकता है और इन्वेंट्री पक्ष पर कोई और राइट-ऑफ या संबंधित पार्टियों के लेनदारों से संबंधित मामले या सम्मान नहीं करना डिज्नी के साथ खेल अनुबंध (आईसीसी टूर्नामेंट – ज़ेड संभावित रूप से टीवी अधिकारों के लिए 3 अरब डॉलर मूल्य का आधा भुगतान कर सकता था)।
रिपोर्ट में कहा गया है कि सोनी के साथ विलय पिछले दो वर्षों में आगे बढ़ने के लिए प्रमुख मूल्यांकन चालक था।
एलकेपी सिक्योरिटीज के वरिष्ठ अनुसंधान विश्लेषक अश्विन पाटिल ने कहा कि सोनी ने कानूनी, नेतृत्व, अनुपालन आदि से संबंधित विभिन्न मुद्दों पर विचार करते हुए जी के साथ अपने संयुक्त उद्यम/विलय/अधिग्रहण को समाप्त कर दिया है, जो अब ढाई साल से अधिक समय से चल रहा है।
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इसके अलावा, जी को परिचालन में कमजोर विज्ञापन व्यवसाय, हिंदी जीईसी, तमिल और मराठी बाजारों जैसे प्रमुख बाजारों में दर्शकों की घटती हिस्सेदारी, सब्सक्रिप्शन व्यवसाय में प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण और बड़ी कंपनियों से प्रतिस्पर्धा के साथ धीमी गति से बढ़ते ओटीटी व्यवसाय के रूप में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है।
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रिपोर्ट में कहा गया है, “जी ने लीनियर टीवी में खेल अधिकारों (आईसीसी टूर्नामेंट) की उप-फ्रेंचाइजी के लिए डिज्नी के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए थे। ओटीटी पर मुफ्त उपलब्ध भारी सामग्री लागत, कम खेल विज्ञापन राजस्व और क्रिकेट सामग्री को देखते हुए हमने वित्तवर्ष 25 और उसके बाद 15.2 अरब रुपये के संबंधित वार्षिक नुकसान का अनुमान लगाया था।”
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अधूरे विलय के कारण जी को अपने प्रसारण व्यवसाय के पी/ई मूल्यांकन में तेज गिरावट देखने को मिल सकती है, जो एक साल आगे या उससे कम से कम 10 गुना कम हो सकती है, क्योंकि: रैखिक टीवी विकास में तेजी से बदलाव आया है। जी के पास कोई क्षमता नहीं है। अत्यधिक खंडित बाजार में ओटीटी पेशकश का स्तर बढ़ाना, कम लाभप्रदता – ईबीआईटीडीए मार्जिन, पूर्व-खेल घाटा, 14 प्रतिशत तक एकत्रित हो सकता है और इन्वेंट्री पक्ष पर कोई और राइट-ऑफ या संबंधित पार्टियों के लेनदारों से संबंधित मामले या सम्मान नहीं करना डिज्नी के साथ खेल अनुबंध (आईसीसी टूर्नामेंट – ज़ेड संभावित रूप से टीवी अधिकारों के लिए 3 अरब डॉलर मूल्य का आधा भुगतान कर सकता था)।
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एलकेपी सिक्योरिटीज के वरिष्ठ अनुसंधान विश्लेषक अश्विन पाटिल ने कहा कि सोनी ने कानूनी, नेतृत्व, अनुपालन आदि से संबंधित विभिन्न मुद्दों पर विचार करते हुए जी के साथ अपने संयुक्त उद्यम/विलय/अधिग्रहण को समाप्त कर दिया है, जो अब ढाई साल से अधिक समय से चल रहा है।
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इसके अलावा, जी को परिचालन में कमजोर विज्ञापन व्यवसाय, हिंदी जीईसी, तमिल और मराठी बाजारों जैसे प्रमुख बाजारों में दर्शकों की घटती हिस्सेदारी, सब्सक्रिप्शन व्यवसाय में प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण और बड़ी कंपनियों से प्रतिस्पर्धा के साथ धीमी गति से बढ़ते ओटीटी व्यवसाय के रूप में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है।
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